企業經營理論就像傳染性病毒

多元化流行，倒了一批企業！

定位理論流行，倒了一批企業！

免費模式流行，倒了一批企業！

企業經營不懂“定界理論”還會一錯再錯。

定邊界：不越雷池半步

企業暴雷——為什么去雷池？

善策建“企業邊界墻”，不讓企業越雷池半步。

企業畏縮不前——為什么錯失機遇？

善策為企業圈地，讓企業大膽向前。

邊界墻，定邊界，保護企業：進不越界，退不畏縮。

可是邊界墻在哪里建？圈地在哪里圈？

定界戰略：企業不能無定界

做人的邊界：你可以不知道能做什么，但不能不知道什么不能做。

企業可以不（定位）能做什么，但不能不知道哪些事不能做，這是企業的邊界。

企業知道可以做什么，做到什么程度，有沒有能力做，怎么做，什么時間做，做到什么時間，得到什么結果，失去什么結果，怎樣做不犯錯，這就是智慧了，智慧就是一系列的定邊界。

企業智慧是定邊界的能力：謀大勢、布大局、識深淺，知進退，懂取舍，有分寸。

謀大勢：定格局的邊界，決定行業邊界。如：國家戰略指標、市場體量

布大局：定生態的邊界，決定企業邊界。如： 企業戰略、產品結構、外陣營銷

識深淺：定程度的邊界，認知企業能力邊界。如：競爭趨勢、勢差分析

知進退：定時機的邊界，卡住市場時機邊界。如：市場周期、行業周期

懂取舍：定欲望的邊界，衡量選擇得失的邊界。如：產品定位，市場細分

有分寸：定行動的邊界，控制錯誤行為的邊界墻。如：戰術制定、任務執行

參考《善策好戰略的標準：定界》

定界戰略VS定位戰略，點和面的關系——哪一個VS哪一面

定位理論指導選擇哪一個點。

點在面里，定界理論定的是面，指導選擇哪一個面（哪些點）。

學定位理論也應該先學善策定界理論，知道有哪些點，才能參照出哪一點。

定界戰略：企業可以不定位 但不可以不定界

定位理論讓品牌或企業做出唯一細分市場選擇?？墒鞘袌鰪碗s，一直在變，選擇唯一，很難做好，風險更大。請參考《善策：定位有六個大坑》

企業或品牌不"主動定位"也會“被動定位”，不定位也有定位：被動定位是生態的選擇，被生態馴化，符合進化論，不以企業的意志為轉移，只能選擇適應（競爭戰略：聚勢能）。《營銷定位理論→產品到位理論→企業轉基因戰略》

《善策定界創業8講》目錄

找方向，創業掃雷：1、源數據——最小可測資源

定目標，創業排雷：2、跑模型——先勝模型

制戰略，做計劃，創業定界：不越界不暴雷 3、行業邊界 4、企業邊界 5、能力邊界 6、時間邊界 7、得失邊界8、執行邊界。

善策定界理論

善策定界戰略，邊界墻，定邊界，進不越界，退不畏縮

《好戰略的標準—2022善策企業戰略10講》目錄

第一章：戰略和戰術

1、戰略量化

2、戰略公式

3、目標分維

第二章：好戰略的標準

1、目地：以小博大

2、目標：有的放矢 不走彎路

3、乘勢：大趨勢、中規則、小習慣。

4、落地：可行必果 穩達目標

5、穩定：周備無患

第三章：戰略實施技巧

1、統戰：上下同欲

2、進化：增強閉環